Als werkgever wil je medewerkers ondersteunen bij het vinden van een nieuwe werkplek—binnen of buiten je organisatie. Veel mensen willen snel aan de slag met het creëren van nieuwe zekerheid en perspectief. Tegelijkertijd spelen er veel vragen:

• Hoe pak ik dit aan?

• Is dit het moment om een nieuwe richting in te slaan? Misschien een opleiding te volgen of voor mezelf te beginnen?

• Hoe bouw ik voort op mijn ervaring bij een nieuwe werkgever?

• Wat wil ik eigenlijk en waar sta ik nu?

• Hoe werkt solliciteren tegenwoordig?

Of het nu gaat om interne mobiliteit of een frisse start elders, een outplacementtraject biedt perspectief en energie. Ons doel is helder: zorgen dat je collega’s weer helemaal ‘in place’ zijn.

Het Stratos Outplacementtraject

Ons traject bestaat uit verschillende fasen, afgestemd op de behoeften van de medewerker:

• Even stilstaan: ruimte om de situatie te verwerken en de regie terug te nemen.

• Persoonlijk Business Plan: inzicht in talenten, drijfveren en toekomstmogelijkheden.

• Ondersteuning door meetinstrumenten: objectieve inzichten voor gerichte keuzes.

• Coaching: begeleiding bij onderliggende vragen en obstakels.

• Jobmarketing: praktische ondersteuning bij solliciteren en netwerken.

• Begeleiding in de nieuwe baan: een stevige start op de nieuwe werkplek.

Meer weten over de inhoud? Lees verder naar onder meer.

Aanpak en duur

Het traject omvat doorgaans 6 tot 11 sessies van 1,5 uur. De aanpak stemmen we af op de situatie, ervaring en vragen van de medewerker. Dit kan een kort, doelgericht traject zijn of juist een diepgaande heroriëntatie.

Bij meerdere medewerkers die vertrekken, bieden we een aanpak op maat. Denk aan groepssessies in combinatie met persoonlijke begeleiding.

De fasen van ons outplacementtraject

Een outplacementtraject verloopt stapsgewijs, afgestemd op de situatie van de medewerker. We combineren de volgende elementen voor een traject op maat:

1. Stilstaan bij de verandering

Het is belangrijk om eerst stil te staan bij wat er is gebeurd en wat dit betekent voor de toekomst. Dit helpt om de situatie te accepteren en weer grip te krijgen op de volgende stappen.

Belangrijke vragen in deze fase:

• Hoe ben ik hier terechtgekomen en wat betekent dit voor mij?

• Welke lessen kan ik uit deze situatie halen?

• Wat belemmert mij en wat helpt mij om vooruit te komen?

Deze reflectie loopt als een rode draad door het hele traject.

We werken vanuit het principe van werk-ondernemerschap

Wanneer je de regie over je eigen situatie neemt, groeit je effectiviteit in leven, werk en relaties. Onze aanpak helpt je daarbij: we bieden mensen een spiegel, zodat ze met een frisse blik naar zichzelf kijken. Zo voelen medewerkers zich weer verantwoordelijk voor hun eigen toekomst en ontwikkeling, en kunnen zij met vertrouwen die volgende stap zetten. De deelnemer bepaalt het tempo en de richting, wij bieden passend ondersteuning.

2. Persoonlijk Business Plan (PBP)

Dit plan helpt medewerkers helder te krijgen wie ze zijn, wat ze kunnen en wat ze willen. We werken met methodes zoals de biografische methode, kernkwadranten en CV-analyse.

De kernvragen:

• Wie ben ik en wat kan ik? (zelfbeeld, kwaliteiten en talenten)

• Wat wil ik? (drijfveren, passie en vakmanschap, rollen en verantwoordelijkheden die passen en energie geven)

• Waar kom ik tot mijn recht? (de ideale werkomgeving en voorwaarden)

• Wat heb ik nodig? (ontwikkelplan om deze doelen te bereiken)

Het PBP resulteert in een door de medewerker opgesteld persoonlijk professioneel profiel, dat kan worden gebruikt voor sollicitaties, netwerkgesprekken en LinkedIn.

3. Coaching

Soms zijn er onderliggende vragen of belemmeringen die verdere stappen in de weg staan. Of kan iemand niet meer goed bij die eigenschappen komen, die de gewenste richting in beweging zet. In dat geval werken we hier ook aan binnen de coachsessies.

4. Inzicht door meten

Als belangrijke bouwsteen in het Persoonlijk Business Plan en de te maken keuzes kunnen we meetinstrumenten inzetten voor extra inzicht, zoals:

• Q-test: een wetenschappelijk onderbouwd instrument dat in kaart brengt waar iemand het beste tot zijn recht komt: talenten, omgeving, taken.

• Life Style Inventory: analyseert persoonlijke denkstijlen en hun impact.

• MBTI Step 2: geeft inzicht in drijfveren en interactiestijlen.

• Arbeidsmarktscan: Waar een nieuw realistisch beeld van kansen en richtingen op de arbeidsmarkt nodig is, gebruiken we een online arbeidsmarktscan, gebaseerd op actuele data.
  

5. Jobmarketing: op zoek naar de juiste baan

Jobmarketing bestaat uit praktische stappen, afgestemd op de individuele situatie. Denk aan:

• Marktverkenning: welke sectoren, bedrijven en functies passen?

• Plan van aanpak: strategie voor het vinden van vacatures en netwerkcontacten.

• Netwerk in kaart brengen: slim gebruikmaken van bestaande contacten en social media.

• CV en sollicitatiebrief: maatwerk voor verschillende sollicitaties.

• Solliciteren: voorbereiding op gesprekken, inclusief oefensessies en feedback.
  

6. Begeleiding op de nieuwe werkplek

Een nieuwe baan gevonden, als zelfstandige aan de slag? Dat kan uitdagend zijn. Wij helpen medewerkers om stevig en met vertrouwen hun nieuwe plek in te nemen, bijvoorbeeld via coaching on the job .

Looptijd

Een volledig outplacementtraject duurt doorgaans 6 tot 12 maanden, afhankelijk van de behoeften van de medewerker.