Verdiep je in de systemische blik & ontdek de verborgen dynamieken die versterken of beperken in je bedrijf, organisatie en team

Als leider werk je dagelijks in én aan een complexe organisatie. Doelen, mensen, processen, belangen, en uitdagingen - je ziet alles samenkomen in jouw rol. 

Momenten van succes geven voldoening, situaties waarin het anders loopt geven inzicht, maar de momenten waarop het niet lukt, zijn vaak frustrerend en verwarrend. Wat als deze momenten van uitdaging, juist belangrijke inzichten bieden - als je weet hoe je ze kunt zien?

Met een systemische bril op, ontdek je een nieuw perspectief: een manier om te zien wat er speelt in de onderstroom van je organisatie. Een perspectief dat je helpt om hardnekkige patronen te herkennen, vastgelopen situaties te begrijpen en weer beweging te creëren.

**kijk verder bij Inhoud voor gerichte informatie over deze leergang**

Waarom deze leergang?

Als leider kun je je vast wel voorstellen dat je met de volgende situaties te maken krijgt (we hebben een kleine opsomming gemaakt van de vele voorbeelden die we tegenkomen):

• Waarom houden onze medewerkers vast aan oude manieren van werken, terwijl ze ook aangeven echt het nut en de noodzaak van de verandering te zien?

• Het is duidelijk dat informele lijntjes de formele structuur blijven dicteren. Hoe los ik dat op?

• Ik doe het zelf wel, niemand anders doet het hier.

• Ik zie dat veel van mijn teamleiders meer naar zich toetrekken dan bij hun functie hoort en hun belangrijkste zaken blijven liggen. Hoe kan ik hen helpen?

• Het is in een paar jaar tijd als de vierde directeur die ik zie vertrekken. Wat is hier aan de hand?

• Iedere vergadering met ons managementteam blijft een krachtmeting. Wat gebeurt er toch steeds?

• We zijn zo vaak met onze blik naar de interne problemen gericht dat we onze klanten uit het oog verliezen.

• Het lijkt of de oude eigenaar hier nog steeds de scepter zwaait, al is die toch al een tijdje weg. Hoe krijg ik dat gedraaid?

Je hebt al veel geprobeerd, maar het probleem blijft hardnekkig bestaan of je ziet het toch weer terugkomen nadat je dacht dat het was opgelost. 

Taaie situaties, zogezegd.

Hoe zou het zijn als je met een ander repertoire, een aanvullende logica opnieuw kan kijken symptomen zoals deze? En dat je dan....

• doorziet wat in het MT nodig is, zodat afdelingen beter gaan samenwerken?

• als je als leider iets niet meer doet - en het potentieel in je organisatie gaat stromen?

• de onderstroom kan duiden waardoor je hardnekkige symptomen ziet verdwijnen?

• je realiseert dat ook je eigen familie onbedoeld en onbewust, ook aan de vergadertafel zit (en van anderen ook) en welk effect dat heeft?

• in kan zien dat er zaken of mensen zijn buitengesloten die een groter effect hebben dan je ooit had kunnen denken?

• in de gaten hebt dat er ergens een balans verstoort is die tot dan toe over het hoofd is gezien?

• ervaart hoe doorslaggevend het kan zijn dat iedereen de juiste plek in neemt?

• in de gaten krijgt welke plek jij zelf geneigd bent in te nemen? 

Dit is wat systemisch perspectief aan inzicht brengt: Je kijkt voorbij de zichtbare structuren en ziet diepere, vaak verborgen dynamieken die samenwerking, prestaties en zelfs voortbestaan van de organisatie beïnvloeden. 

Systemische interventies helpen je om wat 'vastzit' weer te laten stromen, of om dat juist te laten en je aandacht ergens anders op te richten. 

In een leidende rol word je uitgedaagd tot perspectivistische lenigheid. Met deze keergang creëer je een aanvullende en diepgaande invalshoek - de systemsische variant. 

Voor iedere moedige leider die zijn haar leiderschap wil verbreden, verdiepen en voorgoed wil veranderen met de systemische bril, hardnekkige patronen zichtbaar wil kunnen hanteren en wil werken met de onderstroom, is de leergang Systemisch Leiderschap de juiste. 

En voor leiders die de dynamieken uit hun eigen systeem van herkomst willen herkennen in hun eigen leiderschap en daar ruimte in willen maken en het ook anders kunnen doen.

Deze leergang is ontstaan uit een unieke samenwerking tussen JBLtrainingen/The Leadership Factory en Stratos.

Trainers van de leergang Systemisch Leiderschap

Deze leergang is een unieke Samenwerking tussen Stratos BV en JBL trainingen/The Leadership Factory.

Als trainers van deze leergang ontmoet je Babette Vael en Ida Baas gezamenlijk. 

Wie zijn 'wij'? Graag stellen wij ons kort aan je voor en nodigen je van harte uit voor een persoonlijke afspraak als je ons beter wil leren kennen. 

Ida Baas: 

Na mijn studie in onderwijs er HR heb ik mijn werkterrein in eerste instantie gevonden in het HR vak bij verschillende grote bedrijven. 
Had ik toen maar weet gehad van de systemische principes!

het ondernemerschap lonkte echter en samen met mijn partner heb ik zo'n 9 jaar een handelsonderneming geleid. Toch bleef mijn verlangen uitgaan naar het HR vak en alles wat te maken heeft met ontwikkeling van mensen, natuurlijk ook mijzelf. Dus ben ik in 2000 met The Leadership Factory gestart, eerst als interim HR professional/manager. In de tussentijd heb ik meerdere opleidingen gevolgd die de weg naar het trainersvak voor mij open legde. en vanaf 2003 heb ik mij volledig gericht op het trainen en faciliteren van persoonlijk leiderschap in tal van organisaties in uiteenlopende branches. 

Mijn eigen ontwikkeling (en opleidingsroute) liep synchroon, dat kan ook niet anders: eerst binnen, dan buiten.
In 2006 heb ik naast The Leadership Factory het opleidingsinstituut JBL trainingen opgericht. Daarbinnen ontwikkel en geef ik NLP Master opleidingen en werk ik intensief met systemische opstellingen zowel met familiesystemen als met organisatiesystemen. En vanaf 2016 is Walking In Your Shoes aan dit pallet toegevoegd, een fenomenologische Body/Mind methode waar ik mensen in opleid. 

Ik werk als coach, trainer, opleider, opsteller en facilitator. 

Babette Vael:

Mijn roots liggen in Brabant en daar woon ik nog steeds. Die oorsprong heeft me een voorliefde voor lekker eten en een zachte g opgeleverd! 

Met een achtergrond in HR - van businesspartner tot leidinggevende - heb ik altijd een sterke interesse gehad in ontwikkeling en leiderschap. In 20217 volgde ik mijn hart en stapte volledig in het coachvak. Sinds 2019 ben ik directeur-eigenaar van Stratos, waar we met een ervaren team van coaches en trainers werken aan het versterken van talent en leiderschap, in individuen, teams en organisaties. 

In mijn werk houd ik van praktisch en tastbaar én diep van onder de waterlijn duiken. Mijn aanpak is geworteld in de systemische kijk: de persoon en rol zijn in het zicht én de context. Van de dynamiek in je huidige organisatie tot de patronen uit je vroege omgeving. Door inzicht te creëren in patronen en invloeden, in wat helpt en wat belemmert, kunnen mensen hun autonomie behouden én in verbinding met anderen bereiken wat belangrijk is.

Mijn ervaring en achtergrond:

• 8 jaar coach & trainer, 5 jaar directeur: werkzaam als coach, trainer, leidinggevende en ondernemer

• coaching van managers, leiders en professionals: individueel en in teamverband, gericht op (persoonlijk) leiderschap, samenwerking en impact

• ontwikkeling en uitvoering van in-company leiderschapstrajecten

• expertise in systemische coaching: de invloed van werk, achtergrond en relaties meenemen in de weg naar groei en verandering

• achtergrond in HR en organisatieontwikkeling: ruime leidinggevende ervaring en kennis van team- en organisatieprocessen

• opleidingen in het systemisch werk (Bert Hellinger Instituut), NLP Master-Practitioner en Bewustzijnsontwikkeling.